9月23日，苏豪资产运营集团召开年度经营工作调度会，系统复盘2026年各项目标任务落实推进情况，科学研判当前经营发展面临的形势，对下一阶段重点任务进行再部署、再推进。集团党委书记、董事长周君主持会议并讲话，集团领导班子、各职能部门和各子公司主要负责人参加会议。

会议听取了各子公司及相关职能部门年度重点工作和经营业绩考核指标完成情况的汇报，领导班子成员围绕分管领域工作作了补充发言，并针对工作推进中的堵点难点，提出思路举措。

会议指出，当前正值全年各项工作决战决胜的关键时期，集团上下要切实提高政治站位，进一步凝聚思想共识，紧紧锚定年度既定目标不放松，坚持问题导向、结果导向，做到精准发力、靶向破题。统筹做好盘活存量、扩大增量、严控风险、提升质效等各项工作，以严实作风抓实抓细各项经营工作，奋力推动集团实现更高质量发展。

会议要求，一是要锚定全年目标不动摇。全体干部职工要坚定发展信心，强化责任担当和部门协同，合力破解发展难题。班子成员要履行分管责任，牵头抓总、靠前指挥；各部门、子公司要压实主体责任，狠抓执行、闭环管理。立足主责主业补齐短板弱项，对照年度目标任务清单、问题整改清单，逐项推动对账销号，全力打好打赢四季度攻坚硬仗，确保高质量完成全年各项目标任务。二是要持续抓好安全生产。会议传达学习了控股集团《关于扎实做好中秋、国庆节期间安全生产工作的通知》，要求各单位要压紧压实安全生产主体责任，牢牢守住安全生产底线和纪律规矩红线。把中秋、国庆双节期间安全生产、廉洁自律风险防控摆在突出位置，常态化开展重点领域隐患排查整治，做到防风险、除隐患、保安全，以高水平安全保障集团高质量发展大局。三是要认真谋划好下一年工作。要准确把握宏观政策导向和行业发展大势，立足集团自身业务实际，坚持谋早谋实谋细，科学研究设定下一年度发展目标，梳理确定重点工作任务，拿出务实可行的落实举措，为新一年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。