9月8日，苏豪置业公司召开集团“十四五”规划宣贯会。会议传达了控股集团2021年半年经济工作会议精神、资产运营集团2021年半年工作会议精神，解读了“十四五”发展规划相关内容。苏豪置业领导班子、各职能部门负责人及相关人员参加会议。

会议要求，一是要把准吃透“十四五”规划和各项工作目标的精髓核心，苏豪置业公司要主动融入控股集团和资产运营集团发展大局之中，员工要主动融入公司发展大局之中，明确集团“十四五”规划发展方向，树立大局意识，汲取智慧、找准问题、谋实对策。二是要提高落实能力和水平，提升公司整体的执行力和战斗力。一分部署，九分落实，每个部门真正做到对标找差，直面困难和挑战，增强“复命”意识和“划句号”能力。三是要持续优化公司内部管理，以规范管理推动效能提升。小智治事，大智治制。员工要强化制度意识，增强制度执行力，以制度执行力为基础提升工作效率效能。

会议强调，要慎终如始抓好安全生产和常态化疫情防控，推动各项工作举措落实落细落地见效，为“十四五”开好局、起好步提供坚实安全保障。